為全面提升物資管理效能，建工安裝機電公司于10月20日精心組織開展“物資節(jié)超分析要點”專題培訓。
建工安裝機電公司領導對本次培訓高度重視。黨支部書記、經理趙銘亮出席開班儀式并作動員講話。他指出，物資管理作為工程項目成本控制的核心環(huán)節(jié)，其精準的節(jié)超分析對優(yōu)化資源配置、降低項目成本、提升企業(yè)經濟效益具有至關重要的戰(zhàn)略意義。要求大家以飽滿的熱情和專注的態(tài)度投入學習，深入理解物資節(jié)超分析的理論精髓和實踐方法，要善于將所學知識靈活運用到項目實踐中，及時發(fā)現并解決物資管理中存在的各類問題，推動機電公司物資管理水平邁上新臺階。
本次培訓由原蚌埠分公司副經理趙榮珣擔任講師。他圍繞“如何做好與把握項目物資管理節(jié)超分析重點”這一核心，詳細剖析物資節(jié)超分析的基本概念、流程和方法，幫助員工建立起系統(tǒng)、全面的分析思維框架。同時，結合具體案例，生動分享在實際工作中如何準確識別物資超耗和節(jié)約的關鍵因素，以及如何制定切實有效的應對措施。此外，趙榮珣還重點講解物資節(jié)超分析中的數據收集與處理技巧。他明確指出，數據的準確性和完整性是進行有效分析的基礎，只有掌握科學的數據處理方法，才能從中挖掘出有價值的信息，為項目決策提供強有力的數據支持。通過趙榮珣的精彩講解，員工們學會了如何運用數據分析工具，這有效提高了物資節(jié)超分析的效率和準確性。
此次培訓不僅是一次知識的傳授，更是一次寶貴的經驗分享和交流。后期，機電公司將持續(xù)開展一系列專題培訓，涵蓋項目管理、技術創(chuàng)新、安全生產等多個領域，通過系統(tǒng)的培訓和學習，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為機電公司高質量發(fā)展提供堅實的人才支撐。
